mfc-concept unterstützt Sie in der Zielerreichung
der Gebäudetechnik, des Technischen Facility Managements und der Digitalisierung.
Bei mfc-concept stehen die Bedürfnisse unserer Kunden im Vordergrund. Auf dem Gebiet der Gebäudetechnik und des Technischen Facility Managements ist langjähriges Fachwissen und Erfahrung von höchster Bedeutung. Dadurch sind wir in der Lage, unseren Kunden professionelle Unterstützung anzubieten. Dies beinhaltet die Einhaltung der definierten Ziele bezüglich technischer Sicherheit, Kosteneffizienz und Qualitätserreichung.
Unsere Zielsetzung ist es, integrale Lösungen sicherzustellen:
Beratung. Umsetzung. Interimsmanagement.
Technisches Facility Management
Das Technische Facility Management (TFM) ist entscheidend für den reibungslosen Betrieb einer Immobilie. Sämtliche Gewerke wie Automation, Elektro, Heizung, Lüftung, Klima, Kälte, Brandschutz und weitere Anwendungen tragen zum Komfort, Werterhalt und Sicherheit einer Immobilie bei. mfc-concept unterstützt sie in den folgenden Beratungsdienstleistungen:
Strategie
- Strategie Definition TFM der Immobilie
- Organisatorische Aufstellung Eigentümer/Betreiber
- Erarbeitung Umsetzungskonzept/Providermangement
Kosteneffizienz
- Life Cycle Betrachtungen und Kostenanalysen
- Beschaffung: Make or buy-Strategie, SLA Optimierungen
- Anpassung und Optimierung von Lieferantenverträgen
– Aufzeigen gesamtheitliche Energieoptimierungsmassnahmen
Einhaltung Compliance & Qualität
- Einhaltung der Compliance (Gesetze, Normen, Empfehlungen)
- Schulungskonzept und Durchführung
- Audits (prozessual, fachlich)
Digitalisierung
- Beratung und Umsetzung von digitalen Lösungen im FM (IoT, Sensorik)
- Professionelle Datenerfassung der technischen Anlagen
- Anwendung von BIM für die Leistungserbringung im FM/TFM
- Verwaltung und operativen Nutzen der Daten sicherstellen
Prozessoptimierungen
- Digitalisierung und Optimierung der Prozesse im Facility Management
- Beratung und Aufbau von effizienten und kundenorientierten Vorgehensweisen
- Einführung und Umsetzung der neuen Prozesse, Durchführung Schulungen
Projektleitung & Management in der Gebäudetechnik
Oft stehen Projekte in der Start- oder Umsetzungsphase, bei welchen die kompetente Projektleitung nicht besetzt werden kann.
mfc-concept übernimmt Projektleitungsaufgaben im Bereich Facility Management und Gebäudetechnik mit dem Ziel, dem Kunden die Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualität zu gewährleisten.
Zudem bieten wir Interimslösungen für die temporäre Besetzung von Leitungsfunktionen an. Dadurch gewährleisten wir die Sicherstellung des Tagesgeschäfts.
Organisationsentwicklung
Zur Erreichung der Unternehmensziele ist die organisatorische Aufstellung von zentraler Bedeutung. Dazu gehört auch die Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern.
Durch die langjährigen Erfahrungen in der Gebäudetechnik ist mfc-concept in der Lage, ihre Kunden in der Organisationsentwicklung optimal zu unterstützen.
Referenzen mfc-concept gmbh
- Consulting
- Interimsmanagement
- Technisches Facility Management
- Projektmanagement Gebäudetechnik
Immobiliengesellschaft
| Aufgabe: | Consulting Aufbau TFM/IFM |
| Beschrieb: | Beratung für den Aufbau der TFM/IFM Leistungen mit einem grossen Gebäudevolumen in der Schweiz |
Erreichte Ziele
- Ausarbeitung make or buy Strategie
- Beratung für die zukünftige organisatorische Aufstellung
- Prozessdefinitionen der Leistungserbringung / Digitalisierung
- Schnittstellendefinition Drittlieferanten
- Umsetzungsmassnahmen bezüglich digitale Anwendungen
Immobiliengesellschaft
| Aufgabe: | Consulting Aufbau TFM |
| Beschrieb: | Digitalisierung der TFM Leistungen schweizweit |
Erreichte Ziele
- Konzepterarbeitung zukünftige TFM Leistungen; Volumen-abschätzung
- Ausarbeitung make or buy Strategie => Entscheidungs-grundlage für Management
- Aufzeigen digitale Lösungen und Effizienzsteigerung im TFM
- Konzepterstellung Erfassung technische Anlagen schweizweit
- Projektleitung Erfassung schweizweit
Produktegeschäft
| Aufgabe: | Beratung Brandschutz |
| Beschrieb: | Beratung im Bereich Brandschutz für Produkteentwicklung |
Erreichte Ziele
- Konzepterstellung Anforderungen im Facility Management für Brand-schutzanwendungen
- Aufzeigen Life Cycle Betrachtungen im TFM; von Entwicklung über Anwendung bis Rückbau
- Erarbeitung von Entscheidungs-grundlagen für die weitere Entwicklungsarbeiten
- Teilnahme an Entwicklungs-workshops, Einbringung Anforderungen des TFM
Gebäudetechnik
| Aufgabe: | Leitung Serviceteam Lüftung |
| Anzahl Mitarbeiter: | 30 |
| Herausforderung: | Turnaround des Servicegeschäfts |
Erreichte Ziele
- Finanzielle Lage stabilisiert
- Personalvakanzen besetzt, Organisation auf solide Basis gestellt
- Verkaufsaktivitäten und -prozess optimiert und ausgebaut
- Durchführung von Sicherheitsschulungen
- Entwicklung weitere Geschäftsfelder
- Marketing ausgebaut (Internetauftritt, Broschüre, Flyer, googleads)
Pharma
| Aufgabe: | Leitung Serviceteam |
| Anzahl Mitarbeiter: | 10 |
| Herausforderung: | Übernahme der Abteilung in unstrukturierter Situation, ungenügende Führung der Mitarbeiter, Abteilung in finanzieller Schieflage |
Erreichte Ziele
- Struktur aufgebaut (organisatorisch, prozessual)
- Wartungsplanung komplett neu aufgebaut (Digitalisierung); Drittfirmen stark reduziert
- Projektgeschäft erfolgreich neu ausgerichtet
- starke Optimierung Kommunikation im Team
- Abteilung hat Turnaround geschafft
Öffentliche Verwaltung
| Aufgabe: | Leitung Technisches Facility Management |
| Anzahl Mitarbeiter: | 12 |
| Herausforderung: | Leitung des technischen Facility Management, inkl. Bau, ad interim Aufgabe bis neuer Leiter rekrutiert wurde |
Erreichte Ziele
- Tagesgeschäft sichergestellt
- Ansprechperson intern/extern (Bewirtschafter)
- konzeptioneller Aufbau für die Planung von grossen Instandhaltungsprojekten, Budgetierung
- Steuerung der externen FM-Provider
- Durchführung von Abnahmen und Audits
Pharma / Biotech
| Aufgabe: | Leitung Onboarding |
| Beschrieb: | Strukturierter Aufbau des Onboardings von neuen Mitarbeiter im Technischen Facility Management |
Erreichte Ziele
- Aufbau Onboarding Struktur und Prozess
- Ausarbeitung Weiterbildungs-/ Schulungsprogramm zwecks Sicherstellung Pharma -anforderungen (z.B. GMP)
- Durchführung von Interviews mit neuen Mitarbeiter, Gap-Analys
- Organisation und Durchführung von Schulungen und Instruktionen (Deutsch und Englisch)
- Führung eines Onboarding Reportings
FM Provider
| Aufgabe: | Konzepterarbeitung TFM Leistungen |
| Beschrieb: | Erarbeitung von Prozessen und strukturierten Inhalten von TFM Leistungen |
Erreichte Ziele
- Ausarbeitung von firmeninternen TFM Prozessen (Inspektion, Wartung, Instandsetzung, Pikett)
- Darstellung von TFM Leistungen für zukünftige Ausschreibungen
- Strategische Ausrichtung und Organisation Energiemanagement
- Konzeptionelle Unterstützung für organisatorische Aufstellung im Technischen Facility Management
- Strategie für die Umsetzung von Instandhaltungs-/Capex Projekten (Organisation, Ressourcen, Chancen, Risiken)
Öffentliche Verwaltung
| Aufgabe: | Projektleitung Aufbau TFM |
| Beschrieb: | Konzeptioneller Aufbau von TFM Leistungen für ein grosses Immobilienportfolio schweizweit |
Erreichte Ziele
- Strategie und Vorgehensplan Digitalisierung Anlagendaten
- Ausarbeitung Pflichtenheft für operationelle Mitarbeiter
- Erarbeitung von TFM Prozessen schweizweit
- Konzepterarbeitung langfristige Instandhaltungsstrategien
- Definierung von Vorgabezeiten für Inspektionen und Wartungen
- Ausarbeitung von Checklisten I/W
- Make or buy Analysen
Immobilieneigentümer
| Aufgabe: | Projektleitung Erfassungstool TFM, Digitalisierung Anlagen im CAFM |
| Beschrieb: | Strukturierte Erfassung der TFM Anlagen und Daten im CAFM; grosses Immobilienportfolio schweizweit |
Erreichte Ziele
- Definition Vorgehenskonzept Digitalisierung & Erfassungstiefe
- Strukturierter Aufbau nach e-BKP
- Erarbeitung Pflichtenheft für neues elektronisches Erfassungstool
- Projektleitung Erstellung Erfassungstool mit IT
- Durchführung Pilotanlagen
- Schulung Erfassungspersonal
- Erstellung Umsetzungsplan 2019
Pharma
| Aufgabe: | Gesamtprojektleitung Umbau Labor |
Erreichte Ziele
- Gesamtprojektleitung HLKSE/Bau GMP Labor
- Anforderungsdefintion Bauherrschaft
- Erstellung Vorkonzept
- Einholung Offerten
- Anpassung Architektur und Gebäudetechnik
- Sicherstellung Fachbauleitung
- Erstellung Dokumente nach GMP Vorgaben
- Abnahme gemäss GMP Standard
- Mängelmanagement
- Übergabe an Bauherrschaft
Forschung
| Aufgabe: | Bauherrenvertretung Ausbau/Umbau neuer Logistikbereich |
Erreichte Ziele
- Erstellung Pflichtenheft neuer Logistikbereich
- Auswahl und Steuerung externe Planer und Lieferanten
- Einholung von Offerten; technische Abklärungen
- Abklärung behördliche Vorgaben
- Erstellung Terminplanung unter Berücksichtigung laufender Betrieb
Pharma
| Aufgabe: | Projektleitung Ersatz Kältemaschine 1.3MW Kälteleistung |
Erreichte Ziele
- Erarbeitung Vorkonzept (Nutzerabklärungen, Kosten-schätzung, Lösungserarbeitung)
- Einholung Genehmigungen intern/extern; Sicherheits-abklärungen
- Leitung externe Planer
- Unterstützung Kundenfreigabe
- Durchführung Ausschreibung und Vergabe
- Terminplanung und Ausführungsbegleitung
Forschung
| Aufgabe: | Projektleitung neue Notstromanlage Leistung 1’000kVA |
Erreichte Ziele
- Erarbeitung Vorkonzept (Nutzerabklärungen, Kosten-schätzung, Lösungserarbeitung)
- Einholung Genehmigungen intern/extern; kantonale Vorschriften
- Leitung externe Planer
- Unterstützung Kundenfreigabe
- Durchführung Ausschreibung und Vergabe
- Terminplanung und Ausführungsbegleitung
Öffentliche Verwaltung
| Aufgabe: | Projektleitung Übernahme Anlagen in Bewirtschaftung |
| Dauer: | Herbst 2017-Frühling 2018 |
Erreichte Ziele
- Übernahme der gesamten Gebäudetechnikanlagen in die Bewirtschaftung (Heizung, Lüftung, Klima, Kälte, Sanitär, Elektro, Gebäudeautomation)
- Organisation und Durchführung von Abnahmen/Übergaben
- Koordination von Lieferantenschulungen
- Leitung für die Einpflege der TFM Daten ins CAFM
- Führung einer Mängelliste; Abarbeitung der Mängel mit Lieferanten
Meine Erfahrung - Ihr Vorteil
«Mit meinen langjährigen Erfahrungen in der Gebäudetechnik und im Technischen Facility Management kann ich Ihnen umfangreiche Beratungsdienstleistungen anbieten.
Meine Ausbildungen zum Ingenieur HLK/FH und eines EMBA geben Ihnen den Vorteil konzeptionelle und integrale Lösungen zu erhalten.
Die beruflichen Stationen in Ingenieur- und Installationsunternehmen (HLKSE), im internationalen Key Account Management (Gebäudeautomation) sowie im Technischen Facility Management sichern Ihnen praxis- und kundenorientierte Ergebnisse zu.
Ich freue mich, Sie in Ihrer Zielerreichung unterstützen zu dürfen.»
Kontakt
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